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众一金彩黔生产机电“标准化建设、精细化管理”现场推进会在岩脚煤矿顺利召开 来源:    发布时间:[2019-11-11]

    10月底,众一金彩黔“标准化建设、精细化管理”生产机电现场推进会在岩脚煤矿顺利召开。公司副总经理刘木林、董事长顾问旷儿意、副总工程师邹云福、生产技术部彭斌、聂明勇、陈恒、孙元财及公司各煤矿生产副矿长、机电副矿长出席了会议。


    会议安排参会人员到岩脚煤矿井下现场观摩,并针对公司今年开展的“两化”建设进行了座谈。公司领导表示,本次现场推进会在上半年的基础上取得了较大的进步,并就“两化”建设下一步的工作进行了部署。

    一、从岩脚煤矿看“两化”建设取得的成效

    本次现场推进会,各项工作从安全角度出发,生产机电各项细节工作着手,更加注重实际效用。从岩脚煤矿现场观摩来看,“两化”建设取得了一定成效。

    1.强化标识管理

    井下的风水管吊挂、猴车钢梁、钢丝绳地滚轮、胶带输送机用的M架和H架都进行了统一标识、编码登记管理,既美观又便于查找故障。


    2.加强生产看板管理

    绞车硐室、机电硐室加强管理,各项规章制度上墙,便于井下人员学习各项操作规程、岗位职责和规章制度,绞车参数牌板一目了然,便于规范提升运输。电气设备的上架、挂牌、文明卫生井井有条,都做得既美观又到位。

    3.提升物资资料管理水平

    机电资料收集齐全且做到分类存档。工作面的物资材料分类码放,管理有序。生产台账记录完整、规范,其中班记工单做到了分头面集中管理,回收地面的U型钢均使用整形机进行了修复,真正做到了“修旧利废”。


    4.注重机电设备安全管理

    胶带输送机的机头机尾均按标准安装防护栏,斜坡提升使用的三角档和闭合挡车栏既美观又实用,让提升运输更安全。

    二、部署下一步各煤矿“两化”工作重点

    1.皮带机和绞车基础的安装、硐室施工要先设计后施工,保证工程质量。

    2.要将电气设备失爆管理、整定值管理、小绞车及小绞车司机的管理作为工作重点。

    3.辅助智能化及智能化综采面的工作要加强使用及现场管理。

    4.强化修旧利废的工作,加大物资管理力度,真正做到“增收节支”。

    5.生产现场管理要重细节,从锚杆、锚索的外漏长度、预紧力检测、巷道成型、炮眼布置、物资管理等方面真正做到精细化。

    6.“两化”工作要从今年四季度开始逐步进入常态化、制度化管理。

    三、本次现场推进会取得的成果

    1.通过本次现场推进会,公司各部门、各矿进一步提高了认识,深刻感受到“标准化建设、精细化管理”绝不是花架子,而是实实在在的日常管理工作,对矿井的安全生产具有较大促进作用。

    2.精细化工作要做到持之以恒,坚持不懈。

    3.所有参会人员认识到“世上无难事,只怕有心人”,在大家的共同努力下,公司的“标准化、精细化”工作必定会更上一个台阶。



    撰稿人:众一金彩黔  彭斌、聂明勇

    校  对:李小涛